Diplômé d’un Master 2 en développement informatique de l’Université Pierre-et-Marie-Curie (Paris 6, Jussieu), j’ai débuté ma carrière chez Air France en tant que développeur sur le simulateur de vol de l’A320. Ce poste m’a permis d’intégrer des environnements complexes où l’innovation technologique et la précision sont essentielles. J’ai ainsi renforcé mes compétences en gestion de projets techniques et en conception de solutions sur mesure, tout en collaborant avec des équipes multidisciplinaires.

Étude de cas 1 : Transformation numérique dans le secteur du négoce de parquet
Après cette première expérience, j’ai fondé et dirigé pendant 16 ans une société spécialisée dans le négoce de parquet et de stratifié sous la marque Quick-Step. Mon objectif était d’améliorer les processus internes et l’expérience client par la digitalisation. J’ai développé un logiciel novateur de prise de commande et de mesurage sur site, qui permettait :

• Automatisation des devis : Une fois les mesures effectuées, un devis personnalisé était généré et envoyé instantanément.
• Réduction des délais de traitement : Les processus manuels ont été remplacés par un système numérique, réduisant considérablement les erreurs humaines et optimisant le temps de réponse.
  Résultat : cette initiative a amélioré la satisfaction client de 35 % et accru l’efficacité opérationnelle de 50 %, tout en renforçant la fidélisation grâce à une expérience fluide et moderne.

Étude de cas 2 : Digitalisation des savoir-faire artisanaux
Dans le cadre de mes investissements, j’ai cofondé une société d’impression laser 3D où j’ai développé un logiciel de reconnaissance faciale. Ce dernier a permis de créer des lunettes sur mesure adaptées aux spécificités morphologiques de chaque client.

• Numérisation des savoir-faire traditionnels : Le processus artisanal de conception de lunettes a été entièrement digitalisé grâce à l’intégration de technologies avancées telles que l’impression 3D et la reconnaissance faciale.
• Expérience client personnalisée : Le parcours utilisateur a été repensé pour offrir une personnalisation totale et un produit hautement différencié.
  Bien que ce projet ait rencontré des obstacles financiers, il a démontré ma capacité à appliquer la technologie pour transformer des métiers traditionnels en répondant aux attentes d’un marché de plus en plus digitalisé.

Étude de cas 3 : Simplification des process dans les métiers du bâtiment
Avec la création de Artisaneo, j’ai mis en œuvre une plateforme destinée à connecter des particuliers ayant des projets de travaux avec des artisans qualifiés. Ce projet visait à moderniser un secteur traditionnel en misant sur la technologie :

• Simplification des processus de mise en relation : Un algorithme intelligent assurait une correspondance rapide et pertinente entre les besoins des clients et les compétences des artisans.
• Digitalisation des étapes de gestion : De la prise de contact à la facturation, tout le parcours était géré de manière numérique, garantissant fluidité et transparence.
  Résultat : Artisaneo a réussi à attirer un grand nombre d’utilisateurs en modernisant les codes d’un secteur où les attentes clients en matière de réactivité et de simplicité étaient souvent déçues.

Vision et Expertise
Mon parcours m’a permis de développer une expertise unique dans la digitalisation des savoir-faire et des processus métiers, notamment dans les secteurs traditionnels. Je me spécialise dans :

• La transformation numérique complète d’entreprises, de la refonte des outils internes à la création de solutions client modernes.
• La simplification et l’automatisation des processus, permettant de réduire les coûts, d’améliorer la productivité et de maximiser la satisfaction client.
• L’intégration de technologies avancées pour valoriser des savoir-faire traditionnels et les adapter aux exigences du marché actuel.

À chaque étape de mon parcours, j’ai démontré ma capacité à transformer des idées en solutions concrètes, à anticiper les besoins des utilisateurs et à piloter des projets innovants, même dans des contextes difficiles. Mon objectif est toujours de construire des entreprises plus agiles, plus efficaces et mieux alignées sur les défis du futur.